新型基础管理体系

新型基础管理体系

传统管理体系以PDCA循环为基础，形成了各种管理体系，并且好多已完善成了国际标准，如ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等等。

IS09000,品质体系认证机构是经过国家认可的权威机构，对企业的品质体系的审核要求非常严格。食品企业可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，确保了食品质量的合格率，为企业增加经济效益和社会效益。实行IS09000国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使企业在竞争中永远立于不败之地。

ISO14000环境管理系列标准是国际标准化组织（ISO）继ISO9000标准之后推出的又一个管理标准。该标准是由ISO/TC207的环境管理技术委员会制定，有14001到14100共100个号，统称为ISO14000系列标准。

OHSAS18000是Occupational Health and Safety Assessment Series 18000的缩写，是一国际性安全及卫生管理系统验证标准。

一个企业为了提高竞争力，为了获得国际客户的青睐，往往要完成这些体系的贯标工作，但是每个体系都有自己的侧重点，导致很多企业，尤其是中小型企业管理更为混乱，或者说贯标文件和实际操作根本不匹配。贯标的种类越多，就越乱，搞得劳民伤财。那么有没有什么好的办法解决这一现象呢？

下面就一起探讨一下关于管理体系的创建和维护。ISO9000也好，ISO14000也好，其他国际体系也罢，都是非常棒的管理体系，而且经过了多年的、全世界范围的实践，证明是非常好用的。那么如何能更好的发挥这些优质体系的作用呢，不至于体系文件和实际操作想脱离呢？

我认为可以从这么做。首先，我们要建立一套完整工作落实的框架，然后，我们再将各个体系内容充装进来。这个工作落实的框架就是，目标、责任、制度（标准）、培训、检查、考核。我们以目标为核心，以责任、制度、培训、检查、考核为支撑，形成一个完整的、闭环的工作落实框架。这个工作落实的框架形成好了以后就可以认真研读每一个体系的标准了，然后将体系标准里的每一个要素充装到这个框架中来，这样就可以完美解决多个体系问题，也可以解决体系文件和实际操作想脱离的情况。如何实操，将在后续继续阐述。